做人和做事，管理和被管理。
昨天在tiny的群里无意说到，跟着huo学做人，学做人比学做事难。刚才看到一幕，是那么的熟悉，静静想来这就是管理和被管理。
这个周，领导鉴于我的伤没有好，也不能做什么事，更说不上高强度工作，把我从临时项目开发组调了出来，把比我晚来一年的计科系毕业生调了进去。我也落个轻闲，安心看我的书，搞我自己的事儿。上周末，按开发组长安排又重新规划了那边的数据库和整个结构。虽然开发组里有几个人都不想我离开，但是我想还是走的好，一来领导吩咐过了，二来，我在可能会越来越看不惯，还是早走。做人就是要低调，可我临走还高调了一把——把调来换我的那同事的提议批了个底朝天。事后自感不妙——又多嘴了。
今天，他回来拿东西，和领导抱怨了几句——什么都没做啊，他如何累之类。紧接着是下面，另外一个老同事进来，质问刚才为什么骂骂咧咧的对他，这个比我大一岁的计科系毕业的同事就光火了，两个人用四川典型的国骂对峙了一分钟左右……老同事丢下句话走了——老子以后不用了。他呢，依旧还——你不用，我怕你啊！
整件事情，我们领导依旧在场，没有一个动作一个眼神。我忽然觉得，我们领导他最开始缔造了宠我的神化，当我越来越明白做人时，这个神化随之破灭，我也不在为他卖命的做事，很多事儿就到位就可，能不说的不说。而现在，他仿佛又在缔造另一个神化，而这个神化已经诞生了，也就是宠比我晚来一年的计科系同事。从刚才那个老同事的光火，我仿佛看到当年的我，也许就是这样不知不觉得罪了一些人；从比我晚来一年的计科系同事的理直气壮，我仿佛看到当年我的不可一世……做人阿！！
忽然想到一个问题，我们该如何对待工作？我自认为这是一个利益的驱使。能有多好的待遇就卖多少的苦力，不要在自己眼光不够高的时候，一味和某伙人或某一个人关系特别好，抑或是特别差。我也花费了半年多的时间来弥补我以往的错误，和曾经得罪的人搞好关系。
最后，我想说说管理，当然先要说说被管理的人。被管理，当然首先需要听从安排，有意见可以通过正常渠道来反映，也不能消极怠工，至少做到每件交待的事情，那也算是称职了。而管理呢？我想也许我没有什么资格来说，毕竟我没有当过领导，不知道其中的辛酸。但是，如果不停缔造宠物的神化，那绝对不是件好事。也许，管理者自己也没有认识到这一点，或者说无心之为。可经历过一次不管成功失败的先例了，为什么还没有反思？难道就为此笼络人心？素不知，当你笼络到一个人时就失去了很多人，就像我blog公告上写的——把手握紧，什么都没有，把手松开，就可以拥有一切。
毕竟，我的领导，是我的启蒙恩师，如此管理，如此判断，如此抉择，到底是利多于弊？还是弊多于利？只希望他能早点醒悟！！